报告解读套路：按部就班确保解读客观到位
1、第一步要判断是否有效问卷:
一是根据报告提供的报告状态的属性，通常而言，都是可以解读的（我对这点的认知与很多老师的观点是不一样的）；
二是更为重要的是了解当事人做测评时的情绪状态，如果在大喜大悲状态下作的测评，通常是无效的。
2、第二步确认案主背景信息是否充分，以免出现过度猜测和解读。
3、第三步牢记分析解读天条：无证据不分析。有背景要谨慎（判断状态）。
4、第四步先读内在表：根据强度和图形，针对最高、次高和最低行为项，对照DISC各个行为风格描述词典，寻章摘句进行解读和描述。然后再查看作风卡和特性总结，进一步校验和完善解读文字内容。
5、第五步读外在表:首先根据强度和图形，针对最高、次高和最低行为项，对照DISC各个行为风格描述词典，寻章摘句进行解读和描述。然后再查看作风卡和特性总结，进一步校验和完善解读文字内容。第三步则要判断三表是否一致，分析判断到底是工作出现问题，还是个人情感或者人生方向出现问题。这就对我们分析状态和进行对话探寻提供了线索。比如若内总一致，内外不一致，这说明工作状态不如意。第四步再分析转换表特点，4个特质如何转化，这些转换的意义（可以根据词典做出分析），并找出探寻的线索。比如D向下，我们就要问是不是外在环境出现了不需要D特质的情形。同时还要通过转换表分析判断是否出现异常转换，进一步深度分析工作状态。比如，矛盾因子C、I同时向下转，正常情况下，C下降会带来I上升或者适应D在中高位分值的场景。但是同时向下，就属于异常，我们就可以就此进行探寻。
6、第六步解读总结表：首先根据强度和图形，针对最高、次高和最低行为项，对照DISC各个行为风格描述词典，寻章摘句进行解读和描述。然后再查看作风卡和特性总结，进一步校验和完善解读文字内容。第三步判断三表是否一致、第四步再分析转换表特点，是否出现异常转换，结合最后两个步骤，进一步深度分析案主在内在情感或者人生方向、工作调试等方面的状态。
7、第七步按照自然状态下的你（依据上述第四步的结果）、工作中的你（依据上述第五步的结果）、别人眼中的你（依据上述第六步的结果）、总体概述与建议（探寻）撰写分析报告。
8、第八步征求反馈与总结优化：如果要快速提升自己的解读分析水平，我们需要撰写正式的DISC分析报告。然后请当事人逐句提出反馈意见：准确度如何？描述方式如何？
综合上述不难发现，解读报告的套路在是：
1、逐个解读内、外、总3表
2、每个表先读图形与强度–再对照词典（基本释义、16因子特性）—第三用作风卡和特质总结进行校验—-第四判断三表是否一致和转换状态找出问题线索–根据线索进行探寻（或与当事人沟通、或联系已有背景信息）—-优化分析报告（对案主问题点采取问话方式进行探寻，而不是过于武断的肯定句）。
