八种职业锚类型人才的管理方式

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第一种TF技术/职能型职业锚:

需求: 优越的知识和技能。

偏好的工作方式: 因为自诩知识和技能的优势,他们更相信专业的事情由专业人来做,所以要给她们充分自主执行权,他们希望无限的设施、预算、资源等,以便它们更好的执行工作。这个往往跟综合管理者关于控制成本常常产生冲突。

偏好的发展机会: 以新工作任务能提高的挑战来度量的,但随着组织和年纪的增长,长期的富有挑战性的技术可能很难,所以成为专业导师将新技能传给下一代人是个不错的选择。

偏好的薪酬福利: 因为技能水平往往是通过教育水平和工作检验来定义的,他们更偏好用下列方式来关注薪水,例如我是博士就要比硕士拿的工资高。别的公司的同样岗位的研发工程师比我们公司的研发工程师要高……关注外部公平,而不关注实际的成果 。

第二种GM综合管理职业锚:

需求: 级别、决策权、资源、影响力

偏好的工作方式: 喜欢级别、头衔、下属数量、预算规模等代笔职权附属的权利;对高水平的责任充满热情;喜欢有变化、交互性的工作,重视对组织成功做贡献的机会。他们身份往往依赖于组织,从一定程度上来说,这种职业锚的人是最能体现“职业经理人”精神。

偏好的发展机会: 能产生明显的组织成果,例如功绩、可衡量的绩效和晋升

偏好的薪酬福利: 内在公平(比下级要高很多)+体现主人翁的股票期权

第三种AU自主/独立型职业锚:

需求: 做自己想做的事

偏好的工作方式: 相对比较自主的工作领域或者大公司。如研发、现场销售、法律服务、市场调研、财务分析或远程管理。无法忍受密切的监督。

偏好的发展机会: 比之前更自由的新工作。他们喜欢独立胜过合作,喜欢自己做胜果一起做。

偏好的薪酬福利: 根据绩效得到即时的报酬,没有附加条件的其他形式的报酬,可灵活带走且让他们自主选择福利。

第四种EC创新/创业型职业锚:

需求: 所有权,创办或者控制组织

偏好的工作方式: 永不满足的新的创造

偏好的发展机会: 不断的发挥创造性,但往往随着职位的晋升,会发现需要处理很多他们不喜欢的常规事务,他们就会选择创造新的公司。

偏好的薪酬福利: 所有权!福利不是核心问题,他是不是拥有绝对的控制权和所有权是关键。

第五种SV 服务/奉献型职业锚:

需求: 道德说服/价值观影响

偏好的工作方式: 能主张他价值观的企业

偏好的发展机会: 他们希望更多人能听到他们价值观的声音,所以提供有影响力的职位是他们想要的

偏好的薪酬福利: 与技术/职能型一样,他们关心外部平衡,他们没有明显的组织忠诚。

第六种SE安全稳定型职业锚:

需求: 长期稳定

偏好的工作方式: 可预测的、可持续的工作、关心工作的环境胜过工作本身。常规的、稳定性工作。

偏好的发展机会: 论资排辈的晋升系统。

偏好的薪酬福利: 随着服务年限增长而稳定增长,各种形式的铁饭碗形式:退休计划、养老金、股票期权

第七种LS生活方式型职业锚:

需求:对于个人和家庭的重视

偏好的工作方式:能平衡经济、地理、家庭和其他生活方式

偏好的发展机会:灵活性的组织,与自主性灵活性差别的是,他们愿意接受组织的各种规则。他们真正关注的是合适的时间下班的权利,并能够和公司协商家庭问题,例如临时请假、因孩子学习问题的上班时间问题协商。真正重视“以人为主”的公司。

偏好的薪酬福利:工作能换的公平的薪酬保障和福利

第八种CH纯粹挑战型职业锚:

需求 :不断的自我考验和自我挑战

偏好的工作方式 :大多非常专注、好战

偏好的发展机会 :很难克服或者解决的问题,重视越来越复杂的我问题

偏好的薪酬福利 :坚信优胜劣汰、适者生存的方式。根据挑战极限的实际工作,每个人的偏好会有较大的差别,有的希望赢家通吃,有的希望是定制化等。

   
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